“草到安国方成药，药经祁州始生香”。作为千年药都、北方中药材集散核心，安国坐拥道地禀赋、坐拥千年口碑、坐拥全国公认的产地名气，“安国道地药材”金字招牌家喻户晓。

手握先天好资源、坐拥老牌好名片，安国却坚决不“躺平”，主动跳出传统原料流通老路，直面行业同质内卷、优质难优价、产业链附加值偏低等现实难题，让“好资源”真正转化为“好品牌、好价值、好产业”。

那么，安国究竟如何从一张产地名片进阶为全国性价值品牌，实现全域产业跃迁？

01 品质保障：固本强基，铸牢品质生命线

想让药材真正 “站稳脚根”，第一步就得把品质的 “地基” 打牢，安国给中药材立起了一套从田间到药柜的全流程规矩，把 “道地” 两个字落到了实处。

规范药材种植，严把源头品质。

依托得天独厚的水土条件，安国重视道地药材的规范化种植，提速推进安国道地中药材GAP认证与示范基地建设，健全一体化中药材专属种植标准体系，并扎实落地“1+10+100”产业工程，依托1万亩标准化良种繁育基地、10万亩道地药材核心种植示范区，全域推行中药材规范化闭环生产，从田间源头严控种养品质，守牢安国中药材原生产业底线。

安国中药农业园区自动喷灌在作业。安国市委宣传部供图

每一批药材，都有专属“数字身份证”。

安国打通种植、加工、流通各环节，构建全程溯源闭环。本地的21个种植基地、113家饮片企业、1350个经营户已经全部接入追溯体系。

以祁菊花为例，通过扫码即可获取从种植源头、检测记录、加工工序等全流程信息，清晰可查。消费者买得放心，伪道地药材也无处藏身，“来源可查、去向可追、品质可控”不再是口号，而是实打实的信任。

药材包装上的数字二维码

安国标准走出去，道地版图做大圈。

安国凭借“飞地种植”模式，已向内蒙古、甘肃等12个省份输出种苗和标准化种植技术，形成“技术输出+标准管控+订单回收”的产业协作模式，既帮外地种出好药材，也巩固了安国作为全国中药材标准化种植策源地的地位。

这种 “种有标准、检有体系、追有路径” 的做法，让安国药材的品质从 “看不见摸不着” 变成了实打实的 “硬指标”，也为后续的品牌打造和市场拓展打下了最扎实的基础。

02 品牌赋能：从产地标签到市场信用符号

品质打好了地基，品牌如何盖起高楼？安国的答案是不靠喊口号，而是靠强背书和立规矩。从区域公用品牌到准入清退机制，一套组合拳打下来，把“安国”从一个地名，变成市场上认、消费者信的价值符号。

筑牢品质根基，打造“安国药膳”金字招牌。

安国中药材品牌的崛起，正是以过硬品质为根基，逐步实现从零散发展到品牌化升级的跨越。

安国作为“药都”核心资源，其“八大祁药”中的祁菊花、祁山药、祁紫菀，凭借独特的产地优势和优良品质，已成功斩获国家地理标志产品认证，为品牌建设筑牢了品质基石。

“八大祁药”中的祁菊花

在此基础上，安国主动发力品牌整合升级，于2023年正式推出“安国药膳”区域公用品牌，打破以往药膳小店零散经营的格局，将分散的经营主体整合为规范化、规模化的品牌方阵，让“药都”这一历史老招牌在新时代焕发全新活力。

品牌赋能的成效持续显现，2024年，安国中药材精深加工产业集群实现营收897.56亿元，更成功获评“国家中小企业特色产业集群”，用实打实的发展成果，印证了品牌建设与品质提升的良性循环。

“安国药膳”区域公用品牌发布现场

严管市场秩序，守护“安国道地药材”信用名片。

好品牌是管出来的，不是喊出来的。安国对市场经营主体实行严格的备案准入制度，经营户须先登记仓储地点、库存品种等信息，经监管部门验收合格并签订《中药材经营质量保证书》，方可取得摊位许可证和营业执照。

对已入驻商户，安国推行“黑名单”制度，制假售假者不仅面临行政处罚，其信息还会在交易大厅公示栏、电子屏幕及网络上公开曝光，让违规者信誉“破产”。

安国市市场监督管理局开展中药材市场价格专项检查

同时，市场监管部门常态化打击制假售假、染色增重、硫黄熏蒸等违法违规行为，2024年市场监管部门对违规中药饮片生产企业采取暂停生产等风险控制措施17家次，立案查处7家次，吊销许可证并禁止7人次从事药品生产经营活动。谁砸安国药材的牌子，就清谁出局，规矩立住了，品牌公信力才能守住。

当每一批药材都有据可查、每一个授权主体都经得起考验、每一次市场发声都掷地有声，“安国道地药材”这块金字招牌，就不再只是一句老话，而是一张经得起时间检验的信用名片。

03 数字强链：让信任透明，让链条延伸

传统药材交易，链条长、环节多、真假难辨，药农卖不上价，药企买不到放心货。安国的破局之道，是给每一批药材建一份“数字档案”，让交易从“凭眼力”变成“看数据”。

搭底座——三网合一，让药材有据可查。

安国创新搭建河北省中药材交易平台，集电子交易、权威检测、全程溯源于一体，设置交易大厅、招标竞价等十大板块，线上线下联动。

同时，“中国·安国中药材指数”联动药通网、康美中药网等平台，定期监测571味药材价格，累计处理数据超50万条。

如今，超98%的在售药材实现了“来源可知、去向可追”，采购端扫码即可调取种养地块、质检报告、流通全记录，从此告别“眼力辨药、人情交易”。

安国数字中药都

落企业——数字改造，让生产提质增效。

截至目前，安国中医药集群已汇聚企业1038家，其中规上企业93家、专精特新企业43家。

以药都制药集团为代表的一批龙头企业，通过构建MES（制造执行系统）、ERP（企业资源计划系统）等数字化系统，打通生产、运营、质量全链路，实现了管理提效与成本压降的双重突破，人力成本降低15%、生产效率提高30%。

数字技术正从“点”上企业向“面”上集群扩散，推动安国中药制造整体向智能化、精益化跃升。

工人操作自动化设备。图源：长城网

延链条——跳出原料圈，奔向高附加值。

数字化带来的不只是透明，更是产业视野的打开。基于平台积累的市场数据，安国精准研判供需走势，主动跳出初级分拣、饮片粗加工的老路，向药食同源、草本护肤、康养产品等赛道延伸。

安国集聚76家药食同源企业，深耕药膳预制包、草本茶饮、便携食补系列，2023年年产值达6.8亿元，“安国药膳”品牌越叫越响。

安国药膳

从“一卖了之”到“全程可查”，从“粗加工”到“深开发”，数字化让安国药材产业的底子更实、路子更宽。数字筑基，链上发力，千年药都正在跑出新速度。

04 生态融合：激活产业协同新动能

过去拼产能，现在拼生态。当不少地方还在围着交易量打转时，安国早已跳出“药材买卖”的窄路，将中医药从单一原料升维为可体验、可消费、可持续的完整生态，重塑千年药都的竞争底牌。

校地企拧成一股绳。

安国与北京同仁堂、北京中医药大学等深度绑定，形成“高校出技术、龙头出渠道、地方出配套”的合力。河北省中药材产业技术研究院正推进定量化研究，用数字指标衡量药效，把“好药材”变成可测量的硬标准。

筑牢技术硬核支撑之外，人才更是产业生态的核心根基，安国总投资3.1亿元的职教中心新校区按“前校后厂”模式建设。从技术攻关到人才输送，安国持续深化产学研深度融合。

安国市职业技术教育中心新校区落成典礼现场。图源中新网河北

文化活起来，产业才能火起来。

安国让中医药文化不再锁在展柜里，而是走出展馆、融入实景、贴近生活。祁州上康谷汇聚同仁堂博物馆等4家博物馆及多家中医馆、药膳馆，游客可击锣开市、请老中医搭脉、亲手搓山楂丸；药博园里500多种药用植物构成活的“中药材百科全书”；中医药文化博物馆已累计接待游客超10万人次。

中医正为游客进行把脉。安国市委宣传部供图

看得见、摸得着、体验得到的中医药场景，正在实实在在转化为城市人气与市场消费力。2025年国庆假期，药膳餐饮实现103万人次客流、2.06亿元消费，全域旅游收入突破25.58亿元。

“生态”这个词听起来很大，但在安国，它落到了一件件具体的小事上，教授工作站里的一株种苗，职教中心教室里的一堂课，游客扫码后看到的一串追溯信息，餐桌上被喝完的一碗养生汤......这些不起眼的细节，拼在一起，就是安国从“卖药材”转向“卖健康”的底气。短期看规模，长期看生态，安国正在把这句话变成现实。

05 结语

从“卖药材”到“卖信任”，从“中转站”到“生态圈”，安国用一套系统打法，把“道地”二字变成了市场认可、消费者信任的价值符号。品质管住了、品牌立住了、链条拉长了、生态做活了。

安国不再只是“药都”，更是一个可感知、可追溯、可体验的健康品牌。这条路安国走通了，也值得更多产地借鉴学习。